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    美國連鎖超市采用的三種配送方式介紹
    時間: 2010年02月06日 來源:互聯網 編輯: 超市燈具專家 瀏覽次數:

    美國的貨物配送方式采取多種形式,其中分別介紹了批發,零售,倉儲和運輸導致的配送中心的三種商品配送。

    (一)批發商作為主導型配送中心

    美國加州食品配送中心建于1982年,從屬于1926年成立的美國加州食品有限公司,他們組織商品,為單一超市進行配送,是全國第二大批發配送中心。

    配送中心的有10萬平方米建筑面積,現有2000名員工,有運輸車輛600輛,20億美元的年銷售額。商品管理都是食品,有43000種,其中98%的商品是在外購買的,2%的是配送中心自己加工的產品。配送中心運作在全國超市的所有的食品,除滿足國內超級市場的各類食品的需求之外,而且對亞洲的日本,新加坡,香港,中國臺灣省等其他國家和地區進行配送。

    作為會員,利用配送中心的客戶超過1000家單店超市和配送中心結成伙伴關系。超市的成員,因為不同的大小,所需要的分配數量不同,因此意味著支付不同的費用。在他們的日常交易中,會員店和其他商店一樣,不享有任何特殊待遇,但可以參加配送中心定期分紅。股息來自所有商店會員的購買,根據商店從配送中心的進貨的數量和交易量的大小。

    配送中心購買的商品價格是根據貨物的數量和質量,支付的時間為基礎的(如在10天內付款,您可以享受2%的折扣),以及制造商和供應商進行協商。對各大超市配送中心的增加,商品交付率是根據產品和級別的不同類型為基礎,以及確定了購買量的數額,通常是2.9%-8.5%。

    配送中心運作的主要手段是計算機管理。工作人員獲得訂購的計算機信息,根據訂貨時的指示信息,然后根據運輸和配送一個的直接訂單。配送中心,24小時內送達,配送半徑一般是50公里,最長的達到300公里-400公里的半徑。

    (二)零售商為主導型的配送中心

    在零售業,最有代表性的以零售商為導向的配送中心,是美國沃爾瑪的商品集散地。該配送中心由沃爾瑪建設,專門為自己公司的超市商店提供配送服務。沃爾瑪目前是在美國和世界上最大的連鎖。 2000年銷售額近2000億美元,超過4000家商店。在阿肯色州,得克薩斯州,阿拉巴馬州,衣阿華州,加利福尼亞州,佐治亞州,密西西比州,密歇根州和其他大陸的公司有一個區域配送中心,平均每160個連鎖門店擁有一個配送中心。 公司占總銷售額的90%商品通過配送中心收購,加工,儲存和分配。

    沃爾瑪的訂貨方式基本上有兩種:一種是連鎖門店每周一次或兩次向相應的配送中心訂貨,另一個是一項共同的訂貨,這意味著每個門店在指定的日期(通常一周一次或每周兩次)通過計算機系統直接向供應商訂貨,供應商將各連鎖店的訂單定期匯總后,將貨物發送到相應的配送中心,在配送中心統一進貨驗貨后,將貨分發給所有訂貨的連鎖店。

    沃爾瑪配送中心設立戰略:
    首先,我們選擇廉價勞動力,地價低和交通方便的地方,二是公司規劃部門制定五年發展計劃,主要內容是:在未來五年在什么地方,建設多少個連鎖店,連鎖店發展到多少數量后,在哪里建設一個多大規模的配送中心,服務商圈區的多少人口,多大半徑。根據這項為期5年的發展戰略,沃爾瑪基本實現了每6個月建立一個配送中心,各配送中心為100家門店提供配送服務。這樣的分配中心是軸心,區域重點建設門店的發展戰略,使得沃爾瑪獲得了快速發展。

    (三)倉儲運輸業作為主導型的配送中心

    福來明是致力于向客戶承諾的專業的遞送服務公司,他為和他有委托合同的客戶提供配送服務。福來明在全國有40多個配送公司,分布在美國42個州,為超過4000家的零售店提供不同形式的配送業務。

    福來明充分反映了社會化的專業配送中心的專業優勢。傅來明公司位于北加州薩克拉門托市的食品配送中心,該配送中心主要是接受總部設在加利福尼亞州的地區IGA美國獨立雜貨商聯盟的委托,為IGA的聯盟在該地區的350家特許經營店提供貨物遞送服務。配送中心建筑面積70000平方米,包括冷凍,冷藏庫4萬平方米,雜貨庫30000平方米,經營品種8.9萬個。在他的服務對象店經營的商品70%的產品是通過配送中心的集中配送的。布局合理,有效的庫區管理是配送中心的顯著特點。

    1、貨架間有27個通道,19個進貨口,方便貨物的入庫和出庫。

    2、商品分類存放根據商品生產日期和保質期,采用先進先出的原則,貨架上層是后進庫商品,下層是待出庫商品。

    3、配給的品種和商品配給店分開。不同產品的特點采取不同的方式配給:品種配給是對數量多的整箱貨物使用的叉車配給;商店配給品種多數量小,采用傳送帶配貨。體積大,重量輕商品用叉車配貨;重量小,體積小的貨物用傳送帶配貨。

    4、建立特殊商品的存儲領域,如藥品,補品和其他高價格的商品,確保存儲安全。

    5、配送中心和各種商店,實現無障礙的信息傳輸,可以是通過中心信息系統自動訂購配送。加盟店的貨款由IGA地區總部統一支付。配送中心除了一些商品加價收入外,還要按勞分配為商品的數量和交易次數,收取加盟店的服務費。為了減少加盟店的庫存,以確保順利銷售,配送中心到商店提供每日一次送貨服務,從而減少了商店的接貨次數,擴大了營業面積,提高競爭力。

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